Anthropic: manje početnika u timovima, a više vremena na sastancima
Anthropic je u izvještaju objavio da je među zaposlenima sve manje mlađih kadrova u tehničkim timovima, da se sve više upravlja Claudeom i da je vrijeme na sastancima poraslo. To su podaci i tumačenja same kompanije.
- Objavljeno
- Čitanje
- 3 minuta
- Izvor
- techcrunch.com

Sadržaj ovog teksta
Ukratko
- Udio početnika (junior) u tehničkim odjeljenjima pao je sa 21% na 14% od početka 2025.
- Udio junior zapošljavanja u tehničkim timovima pao je sa 27% na 9%.
- Vrijeme provedeno na sastancima po zaposlenom poraslo je 20%, a kod tehničkih saradnika 16%.
- Brojke i zaključke iznosi sama kompanija, a izvještaj ne dokazuje da će se isto desiti drugdje.
Šta je Anthropic objavio
Kompanija Anthropic, koja razvija AI model Claude, objavila je u petak izvještaj o tome kako su se u posljednjih godinu dana promijenili njen kolektiv i vrsta posla koji se radi. Kompanija tvrdi da bi njena iskustva mogla pokazati „kako će AI promijeniti organizaciju rada, zapošljavanje i potražnju za radnom snagom u privredi“, jer je, kako navodi, svoje procese temeljito oblikovala oko AI-ja.[1]
Ko su „junior“ zaposleni? Junior zaposleni je osoba sa manje radnog iskustva, obično na početku karijere. U izvještaju se prate i njihov udio među zaposlenima i udio među novim zaposlenima.
- Manje početnika u tehničkim odjeljenjimaUdio junior zaposlenih pao je sa 21% na 14% od početka 2025.
- Još manje novih junior zaposlenjaUdio junior tehničkih zapošljavanja pao je sa 27% na 9%.
- Tehnički timovi čine manji dio kompanijeNjihov udio u ukupnom broju zaposlenih pao je sa 61% na 56%.
- Više vremena na sastancimaPrema podacima iz kalendara, sastanaka po zaposlenom ima 20% više nego prije godinu, a kod tehničkih saradnika 16% više.[1]
Zašto je ovo važno
Za svakoga ko razmišlja o poslovima budućnosti zanimljivo je kako firma koja gradi AI alate organizuje sopstveni rad. Ipak, treba biti oprezan sa zaključcima. I sam izvor primjećuje da druge organizacije možda nikada neće prihvatiti AI jednako temeljito ili na isti način kao Anthropic.[1]
Podaci dolaze od same kompanije Brojke, anketu i objašnjenja trendova iznosi sama kompanija u svom izvještaju. Ovdje nema nezavisne provjere, pa ih treba čitati kao njen prikaz sopstvenog poslovanja, a ne kao pravilo za cijelu privredu.[1]
Od pisanja koda do upravljanja Claudeom
Anthropic smanjenje udjela tehničkih timova objašnjava „prirodnim širenjem poslovnih funkcija kako kompanija raste“, ali i time što alati za programiranje sve više omogućavaju netehničkim zaposlenima da sami prave softver. Jedan zaposleni je, prema izvještaju, opisao „vječiti pritisak u Anthropicu da se ide što brže i da se Claude koristi za sve“.[1]
U anketi iz aprila 2026. godine 27% zaposlenih reklo je da su postali produktivniji zahvaljujući Claudeu, a 20% da se njihov posao pomjerio „sa stvarnog obavljanja posla na upravljanje Claudeima“.[1]
„Kad čuvate djecu, svako dijete vam donosi brige i traži jednak dio vaše pažnje, a isto to rade i razni [Claudeovi].“[1]
Izvještaj zato sugeriše da ljudska pažnja i prosuđivanje postaju „usko grlo“ produktivnosti. Usko grlo je mjesto gdje se posao zaustavlja jer ne može da prođe brže. Claude, naime, stvara „poplavu“ teksta koju neko mora da pročita i složi.[1]
Produktivnost i sastanci
Kompanija navodi da je upotreba AI-ja povećala produktivnost, što pokazuju „više koda po osobi, više zaključenih prodaja po prodavcu i više obrađenih ugovora“. Priznaje i da „više koda ne znači nužno bolji kod niti poslovni učinak“, ali dodaje da nije našla znakove da kvalitet koda opada.[1]
Sastanaka je ipak više. Prema podacima iz kalendara, vrijeme na sastancima po zaposlenom poraslo je 20% u odnosu na prošlu godinu, a kod tehničkih saradnika 16%. Anthropic to povezuje sa značajem „ljudskog povjerenja i odgovornosti“, jer zaposleni, kako se navodi, ponavljaju da je neposredna koordinacija „nezamjenjiva“.[1]
Slika je dakle mješovita. Mašine pomažu da se napravi više teksta i koda, ali ljudi i dalje odlučuju šta je dobro, a o tome često razgovaraju licem u lice.[1]